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CMA美国注册管理会计师培训班

CMA美国注册管理会计师培训班

  • 开班时间:滚动开班
  • 已关注:58226
  • 课程价格:电话咨询
  • 培训周期:电话咨询
  • 上课地点:襄阳发送地址到手机上
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课程介绍

    课程说明

课程级别
        入门级
培训周期
        2-3个月
上课时间
        全日制

    课程简介






随着大力推进我国管理会计的发展,越来越多的财务人备考CMA,CMA报考人数逐年增加

仅2018年4月举行的CMA中文考试就有近15,000名考生参加!






名企认可,就业广泛

备受世界500强及中小企业雇主推崇,我国央企带头培养CMA人才

CMA Part1
章节 学习收益
对外财务报告决策 财务报告是企业战略规划、运营决策、内部控制和风险管理的基础,也是企业整体运营的定量反映。通过CMA学习理解对外财务报告的构成、要素和假设,就能深入地认识对外财务报告对企业运营、资本市场和利益相关方的意义和用途;CMA通过学习对外财务报告中各个科目的确认、计量、计价和披露,就更能以“业财融合”的说角来理解对外财务报表如何展示企业运营的效率、效益、机遇和挑战。
规划、预算编制与预测 预算管理是企业在经营过程中实施财务规划、控制和决策的重要组成部分,它以战略规划为基础,帮助企业设定坚实的财务目标,协调企业财务和非财务资源,并监控与评估企业实本运营。通过CMA系统内容学习,建立能确保战略得到执行的完善预算体系,是企业设定完成目标和资源合理配置的核心,关系到企业短期和长期的发展结果,也是一家公司能够成为卓越企业的助力器。
绩效管理 绩效管理为企业管理者提供了一系列管理会计实战方法,帮助企业针对自身成本中心、收入中心、利润中心和投资中心的业绩进行客观全面的财务和非财务业绩评价。在不断变化的商业环境中,企业管理者必须意识到,企业各运营部门应当做到职责分工明确、绩效目标清晰、评估准确公正,才能发挥自身优势为企业制造更大的价值。CMA学习绩效管理并不意味着企业处行简单的定量分析,而是要结合企业战略发展方向,业务运营特色和资源配置情况,以定性和定量结合的方式全方位地审视企业的经营过程,不断提高自身的管理能力和业绩结果。
成本管理 成本管理是企业经营决策者应掌握的实用的管理会计技能。恰当的成本制度和管理不仅可以有效地帮助公司确定、监控和优化成本,还能更好地帮助企业进行战略规划、预算管理和绩效评估。对于成本管理,企业管理者不能将其错误地等同于成本降低,而是应当利用CMA管理会计学习内容中多种成本分类、成本评估和成本分析工具,系统、客观和科学地认识企业发生的成本增长的事实,并以理论结合实际的方式有针对性地管理和规划资源的利用,进而保证企业营运效率和总体业务绩效能长期维持并持续改善。
内部控制 内部控制是企业有效实现其经营目标的重要保证。在企业运营过程中,不少管理者往往会因为追求业绩的原因,忽视内部控制的建立和维护,造成了非常惨痛的企业财务损失。通过CMA内控系统学习,建立企业内部控制核心关键点,引导管理层客观认识风险和收益的动态关系,帮助企业建立有效的公司治理结构,并引领财务部切实履行管理层指示,并实时检查组织行动、政策和决策的有效性,有力地保证企业经营增长和业绩提高。


服务


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